为了进一步解放思想，创新突破，拓宽2022年医院的整体发展思路，1月4日-13日，在院部的统筹安排和组织下，全院外科、内科、辅诊、行政、护理五大功能板块，按场次展开脑力激荡，以解决工作难点、优化部门效能、畅想未来发展。医院总经理兼党支部书记朱敏、院长项耀钧等院领导出席会议并参与讨论。会议由副院长郭俊艳主持。

　　5场座谈，5次脑力风暴，思想的火花激烈碰撞。人人畅所欲言，各各奋勇争先，只想为科室和医院的发展尽上自己的一份心力。期间，有共识，也有碰撞;有冲突，也有合作。以事为“媒”，以人为“本”，同心聚力，共“话”发展，尽情展现“人性化”管理的风采和魅力。

　　神经外科——搭平台 建团队 拓合作

▲ 神经外科片主任及专家代表(部分)各抒己见

　　神经外科片区从搭平台、建团队、拓合作三个维度入手，提出三个“五”工程，即引进五种新材料、开展五项新技术、解决五个发展瓶颈。积极响应医院“振兴外科”的战略部署，坚持“特色技术为先、专业人才为本、医疗质量为基、作风建设为保障”的发展思路，加大人才引育的“力度”、强化特色手术(脑复苏、微创介入等)的“精度”、拓展院际合作的“广度”、提升为患者服务的“热度”。

　　神经内科——强特色 增内涵 添活力

▲ 神经内科片主任及专家代表(部分)畅所欲言

　　神经内科片区主张不断深耕学科建设，提高科研能力，完善人才梯队，加速老年痴呆、眩晕、帕金森康复等病种的专病化进程及亚专科建设;以脑血管病等优势拳头病种及专科特色诊疗技术为突破口，积极开拓内科发展新的增长点和支撑点，迸发生机活力，坚持内外协同、医护融合、学科横向MDT(Multi Disciplinary Team，多学科诊疗模式)整合，纵向高精尖开拓的强专科发展方向。

　　辅诊科室——欲善其事 先利其器

▲ 辅诊科室主任及专家代表(部分)建言献策

　　辅诊科室以满足临床需求、为临床提供及时、准确、周到、优质的高效率服务为切入点，调整布局，优化流程，精细服务。积极探索康复、脑电、超声、影像、检验等新技术、新项目，主动适应医院发展新格局。同时，进一步扩大诊疗范围和影响力，强化专科优势，通过提升管理水平、服务水平、业务水平，与临床科室紧密协同，以更好地为患者提供品质化的医疗服务。

　　行政职能部门——通力合作 服务临床

▲ 行政职能部门负责人(部分)广开言路

　　各行政职能部门负责人一致表示，将针对临床一线的实际需要，凝心聚力、不断创新工作思路和方法，通过扩大服务内涵，强化服务理念，成为临床科室的最大依仗和“靠山”。2022年，各行政职能部门将持续推进：四级电子病历、移动康复等的建设;医保DIP试点工作;能源管控和安全生产;人才引育、孵化;品牌深耕细化，将临床服务和保障工作做细、做实。

　　护理板块：促进专科护理发展 深化优质服务内涵

▲ 各单元护士长(部分)“反思、总结、提点子”

　　护理围绕“找问题、寻根源、强技能、促提升”，以“服务、质量、安全、效率”为抓手，以护理业务指标、质控指标、患者满意度为切入点，展开反思谋划、勾画蓝图。并以实际工作中的问题为导向，不断改进护理服务水平，提升护理服务质量，优化护理服务梯队，深化护理服务内涵，全力打造更为优质、高效、专业的护理团队。

　　理思路 定方向 明举措 促发展

▲ 院领导与会交流想法

　　“头脑风暴”在热情激烈的氛围中进行着，院领导不时与大家沟通交流、把脉问诊、厘定方向，并认真记录每一个问题和建议。这其中，绝大部分的建议，经过会后梳理，将会纳入到2022年医院的整体规划和日常工作中。

▲ 项耀钧院长作工作指示

　　项耀钧院长在会上谈到，本次“求真”会很有必要，也很重要。“求真”不能只是“埋头苦干”，只会“埋头苦干”，那叫蛮干。“求真”是既要有“埋头苦干”的“务实”精神，更要有“心向往之”的“务虚”情怀。“务虚”不是空谈、瞎谈，而是为了谋“实”、谋“干”。大家坐在一起，脑力激荡，集思广益，都是为了促进医院发展，为了打开新的局面。新的一年，全院干部职工要坚定信心和决心，在健康服务上再升级、医教研水平上再突破、院际融合一体化上再加强，努力实现医院高质量发展，为健康上海、健康中国作出新贡献。

▲ 总经理兼党支部书记朱敏作工作指示

　　总经理兼党支部书记朱敏总结道，本次“头脑风暴”会为医院2022年起步开局奠定了扎实有力的基础。以此为契机，将重点围绕党建引领、专科加力、团队引育、管理提效等开展工作，希望大家以创新和担当勇攀高峰，以实干和奋进再建新功。通过我们的共同努力，建设专科优势鲜明、后勤保障有力、服务品牌响亮、社会口碑良好的脑专科医院。